山本ケイイチ「仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか」

ビジネス書の名言・格言  『仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか』より


鍛えられた肉体は、
もはやビジネススキルのひとつなのである。


ビジネスパーソンがこれからの時代を生き残るのに有能なスキルは、
「英語」「IT」「金融知識」とよく言われる。
私はここに「筋肉」を加えたい。

筋肉を鍛えることは、
いまや単なる趣味やレクリエーションではなく、
「将来的に大きなリターンを生む自己投資」である。

成功する人たちは、自分がなぜトレーニングをするのかという目的がとにかく明確で、
どこに向かって進めばいいかを理解している。
だから辛い筋トレにも耐えることができ、気持ちがぶれない。

自分の体の変化とじっくり向き合う、トレーニングという行為は、
精神力を鍛える貴重なチャンスなのだ。

「自らの意思で、自らに辛いことを課す」
これは精神にも肉体にも共通する、普遍の成長原理なのである。




 【仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか (幻冬舎新書)】より
 

仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか (幻冬舎新書)  

山本ケイイチ
仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか

■補足
「仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか」
興味深いタイトルに惹かれて、一読してみました。

「仕事ができる人は筋トレをしている」
という前提に基づいた刺激的なタイトルです。

「ビジネスで成功している人でもブヨブヨな人は数多くいるじゃないか。」
という声が聞こえてきそうですが、

・筋トレをしているビジネスマン
・筋トレをしていないビジネスマン

ビジネスマンに二種類あるとすると、たしかに筋トレをしている人の方が成功している雰囲気が漂いそうです。

さまざまなビジネスパーソンのトレーニングをサポートしてきた著者によると、
「仕事ができる人は、トレーニングをやっても優秀である」
という結論を得たそうです。

「体が資本」とはよく使われる言い回しですが、本書ではさらに踏み込んで
「筋肉はビジネススキル」と言い切っています。

トレーニングによって何を得るかという明確な目的を持ち、合理的な行動を行う「目的志向性」。辛い筋トレに耐え、結論が出るまで待てる「忍耐力」「継続力」。さらには「習慣化」する力。

トレーニングに必要な能力は、確かにそのままビジネスに生かせる力であると言えます。

細かな筋トレのノウハウを書いた本ではなく、
トレーニングの原理原則に焦点を当てた珍しい一書。

「仕事で疲れて家に帰ったら休むだけ。」
そんなあなたがトレーニングによって鍛えられた筋肉と精神という「成果」を得たならば、
ビジネスにおいてもさらなる「成果」を得ることが出来るかもしれません。



■忍耐に関する名言

最後に参考になる名言を紹介します。

忍耐を身につけよう。忍耐は、準備でもある。
つまり、行動を始める前の行動なのである。
byノア・ベン・シー

ありがたいことに、心は筋肉によく似ている。
使うことによって鍛えられ、強くなるのだ。
byブライアン トレーシー

千日の稽古をもって鍛となし、
万日の稽古をもって錬となす。
by宮本武蔵

自分で刻苦一歩ずつ登りつめていかなければ、
輝く星を手に入れることはできない。
一段一段登っていく足下の先に、きっと夢はあると信じて。
byジャック・ニクラウス




■関連書籍
 
たった1分で人生が変わる 筋トレの習慣  老けない筋トレ  読む筋トレ (扶桑社新書)
| ビジネス・教養の名言・格言 | 22:56 | comments(0) | trackbacks(1) | | ログピに投稿する |

アレグザンダー・J・ベラルディ 『「いい人」だけがビジネスで成功する』より

ビジネス書の名言・格言  『「いい人」だけがビジネスで成功する』より


あわてないようにしよう。
受け取るのではなく、
与えることに気持ちを集中させたとたん、
すてきな出来事が起こるかもしれないのだから。


相手の真のニーズを憶測によってではなく、
時間とエネルギーを費やして知ろうとしなければ、
人のニーズを満足させることはできない。

あなたの成功は、あなたが奉仕しようと思っている相手について、
あなたがどれだけ理解しているか、ということに正比例する。

人のニーズを見極め、
満足させることに努力と関心を注ぎ続けるかぎり、
私たちは成功と個人的な達成感に向かって、
正しい道を歩み続けるだろう。

人は自分のことしか考えられなくなると、
人生の魔法が効かなくなる。
しかし、私たちだけが知っている方法で人の役に立ちたいと思ったら、
私たちは自分自身を含めたすべての人の人生を豊かにできる。




 【「いい人」だけがビジネスで成功する―
得るためにはまず与える サーバント・リーダーシップという考え方
】より
 

「いい人」だけがビジネスで成功する―得るためにはまず与える サーバント・リーダーシップという考え方 

アレグザンダー・J・ベラルディ、廣岡結子訳
「いい人」だけがビジネスで成功する―
得るためにはまず与える サーバント・リーダーシップという考え方

■補足
ちなみに、タイトルで使用されている「いい人」。この「いい人」という言葉にはプラスのイメージもありますが、マイナスイメージを抱く人も多いのではないでしょうか。
単に気が弱く優しいだけの人
といったように。

もし、あなたが「気弱ないい人」であって、マイナスイメージをもっているのであれば、下記の言葉が参考になるかもしれません。

しかし優しい人には二種類ある。性格が穏やかで言葉づかいも静かな人。それも良い人だが、それだけでは物足りない。心に思いやりがあり、常に相手のことを気づかって行動する人、それこそ本当の優しい人だと思う。
by小倉昌男
『やればわかるやればできる―クロネコ宅急便が成功したわけ』より

本書での「いい人」は前者の「優しい人」という意味ではなく、後者の「優しい人」であり、例えばマザー・テレサのような宗教的リーダーに見られるような

「信念に生きるがゆえに、人々への愛情に生きる人」

といったような「強い優しさ」を持つ人々のことを意味しています。

つまりは、

『「いい人」だから成功できないのではなくて、「いい人」だからこそ成功できる。なぜなら、「いい人」が心からの思いやりがあるがゆえに、人々の真のニーズを満たすことができるから。』

本書の大意はこのようになるでしょうか。

単に「気弱ないい人」から「信念のあるいい人」へ。

ちょっと頼りの無い「いい人」から脱却したい人に、オススメの一冊です。






■関連書籍
 
いい人すぎて”結果が出せない人”のための問題解決術  だれにでも「いい顔」をしてしまう人 嫌われたくない症候群 (PHP新書)  「いい人」には「いいこと」が起こる!―なぜ、ハイタッチな人は成功するのか?
| ビジネス・教養の名言・格言 | 13:14 | comments(0) | trackbacks(0) | | ログピに投稿する |

西郷隆盛『南洲翁遺訓』より

西郷隆盛の名言・格言  『南洲翁遺訓』より


敬天愛人
(天を敬い、人を愛せよ)


人を相手にせず
天を相手にせよ

道は天然自然の物にして
人は之を行ふものなれば
天を敬するを目的とする
天は人も我も同一に愛し給うゆゑ
我を愛する心を以て人を愛する也

道は天地自然の物なれば
西洋と雖も決して別無し





西郷隆盛「南洲翁遺訓」―ビキナーズ日本の思想 (角川ソフィア文庫)】より
 

西郷隆盛「南洲翁遺訓」―ビキナーズ日本の思想 (角川ソフィア文庫) 

西郷隆盛「南洲翁遺訓」
―ビキナーズ日本の思想 (角川ソフィア文庫)

■補足

西郷隆盛南洲翁遺訓』は西郷隆盛の遺訓集。
庄内藩の旧臣の人たちが西郷隆盛から聞いた話をまとめて、編集された一冊です。

「維新の三傑」の一人、西郷隆盛。映像や漫画などで、どっぷりとした体躯で、人望厚く、穏やかに人物に描かれることが多いですが、実際のところはどのような人物だったのか?

本書を読むと、明治維新という時代を築いた一人である西郷隆盛が晩年にたどり着いた境地と、その思想を垣間見ることが出来るかもしれません。

上に引用した「敬天愛人」とは、西郷がよく揮毫した言葉だそうですが、「神を愛し、人を愛せ」と言ったキリスト教の教えと共通するところがあります。

心を尽くし、思いを尽くし、知力を尽くして、あなたの神である主を愛せよ。
あなたの隣人をあなた自身を愛するように愛せよ。

とは聖書の中の言葉ですが、

道は天然自然の物にして人は之を行ふものなれば天を敬するを目的とする
天は人も我も同一に愛し給うゆゑ我を愛する心を以て人を愛する也

という西郷の言葉と、神と天を置き換えたなら順番も形もまったく同じ内容です。

尚、明治以前の日本には「敬天」と「愛人」というそれぞれの言葉が儒学の思想として存在していたそうですが、「敬天愛人」と一繋ぎになった言葉は使われてはいなかったそうです。

だからといって、「敬天愛人」という言葉は突如西郷によって使われたのかというと、そうではなく、当時のベストセラー「西国立志編」で登場するそうです。
(中村正直によるイギリスの自己啓発書、サミュエル・スマイルズ「セルフ・ヘルプ」の翻訳書)

晩年この書を読み、影響を受けた可能性も考えられますが、儒学を中心とした東洋思想を大切にした西郷隆盛が、単純に西洋の思想をそのまま借りてきただけではないだろうと思われます。

道は天地自然の物なれば西洋と雖も決して別無し

という西郷の言葉から推測すると、恐らくは、「敬天愛人」という言葉を世界を貫く理(ことわり)と見て、東洋の思想と西洋の思想を貫く理想をここに見たのではないでしょうか。

当時西洋の圧力に屈していく東洋の国々を見て、
『西洋も東洋も同じ人間であるならば、同じ理想が共有できるはずだ。「敬天愛人」大義はこちらにあり。』
と考えていたのかもしれません。

「世界」の中の「日本」という意識が覚醒し始めた明治維新前後の時代を象徴する一冊、『西郷隆盛南洲翁遺訓』を歴史に思いを馳せながら読んでみてはいかがでしょうか。

歴史好き必読の一冊。






■関連書籍
 
自助論 西国立志編 下―努力は必ず報われる (教養の大陸BOOKS) スマイルズの世界的名著 自助論 知的生きかた文庫   西郷南洲遺訓―附・手抄言志録及遺文 (岩波文庫)
| 政治・歴史の名言 | 23:21 | comments(0) | trackbacks(0) | | ログピに投稿する |

フィリップ・コトラー「マーケティング10の大罪」より

ビジネス書の名言・格言  『「マーケティング10の大罪」』より


マーケティングは販売に注力するのではなく、
むしろ販売が不要なほど魅力的な製品の開発に注力すべきだ


差別化は二つの問題をはらんでいる。一つは、
多くの差別化が顧客の目にはどうでもいいことのように映っていること―
つまり、まがいものや魅力に欠けるものと受け止められていることである。

もう一つの問題は第一の問題以上に深刻なものだ。
それは、たとえ効果的な差別化を図れたとしても、
競合他社に簡単に模倣されてしまうという問題である。

ほかに差別化要因がなくても、
卓越したサービスそのものを強力な差別化要因とすることは可能である。




マーケティング10の大罪】より
 

マーケティング10の大罪 
マーケティング10の大罪
フィリップ・コトラー

■補足

マーケティングの神様、フィリップ・コトラーから一冊。

その意味するところは異なるかも知れませんが、

「販売活動を不要にすることこそ、マーケティングの理想である。」

とはドラッカーの言葉。上に引用したコトラーの言葉に近い内容ですね。
一読すると分かり難い、ちょっと分かり難い剣の極意のようにも見えます。
マーケティングの極意といったところでしょうか。

もう一つ似た言葉を引用すると、

「広告から離れることによって、より広告となる。」

こちらは広告批評の天野祐吉氏の言葉。
広告の極意ですね。

さらには、

「構えあって構えなし。」

剣の達人、宮本武蔵の構えの極意。
これらの言葉は理解し難くいですが、凡人には分かり辛い境地であって、自分とは無関係と決め付けてしまっては、得るものが無くなり、ちょっと残念です。

たしかに極意を体得することは難しいでしょうが、これらの言葉が「手段の目的化」を否定し、合理性を求めているのだと解釈すると、参考になる言葉であると思います。

手段はあくまでも手段。
剣術の目的は戦いに勝つことであって、構えに凝ることではない。マーケティングの目的は売れる仕組みを作ることであって、単に販売活動に熱心になれ、ということことではない。

定石の手段ばかりを使っていると、目的を果たすための行動を選択するという合理性を失いがち。

考え直すと、販売活動にいかに無駄が多いか、勘違いな発想をしているか、「マーケティング10の大罪」では、コトラーからの多数の指摘があります。

マーケティングに関する警句が凝縮した読みやすい一冊です。






■関連書籍
 
コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則 コトラーのマーケティング入門 ドラッカーが教える 実践マーケティング戦略
| ビジネス・教養の名言・格言 | 22:47 | comments(0) | trackbacks(0) | | ログピに投稿する |

『本物のリーダーとは何か』より

ビジネス書の名言・格言  『「本物のリーダーとは何か」』より


リーダーシップとは力を行使することではなくて、力を与えることだ。
リーダーは魅力的な目標を掲げ、
そこに組織のエネルギーを集中させることで意図を実現する。

偉大な指揮者と同じように、
偉大なリーダーは組織から最善のものを引き出す。

真のリーダーは、誰もが希望の運び手だ

リーダーシップの重要な役割は、「どうやるか」の前に、
まず、「なぜ、それをするのか」を考えるところにある。

リーダーはビジョンによって、
組織の現在と未来をつなぐ重要な橋をかけるのだ。

リーダーの不在や無能さが暗示しているのは、
ビジョンの不在、夢の無い社会だ。
それがもたらすものは、よくて現状維持であり、
悪ければ目的と一体感を失って崩壊する社会である。
我々は新しいリーダシップの探求を、国家の最優先課題にしなけれなならない。




本物のリーダーとは何か】より
 

本物のリーダーとは何か  

 本物のリーダーとは何か
ウォレン・ベニス、バート・ナナス

■補足

「最近、部下がついてこない」
「後輩がついてこない」

そんな時、この「本物のリーダーとは何か」を読むとよいかも知れません。

できるならば、人を力によって従わせるリーダーではなく、仲間の潜在能力を引き出し、組織の力を最大限に発揮させるリーダーになりたいものです。

本書は90人の優れたリーダー達を研究し、リーダーシップの真髄を探る一冊。

内容としては、リーダーになるための自己啓発本というより、リーダーの特性を明らかにしていくビジネス書ですが、組織にとってリーダーの存在がいかに重要であるか、リーダーの特性、リーダーの果たすべき職務を体系的に理解できる良書です。

あらゆるマネジャー必読の一冊。





■関連書籍
 
サーバントリーダーシップ  7つの習慣 原則中心のリーダーシップ  ジョブズ・ウェイ 世界を変えるリーダーシップ
| ビジネス・教養の名言・格言 | 13:38 | comments(0) | trackbacks(0) | | ログピに投稿する |

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